فروشگاه های بزرگ غول پیکر قصد دارد ردپای خود را گسترش دهد زیرا تقاضا برای محصولات با تخفیف در میان همه گیر رشد می کند.
این خرده فروش قصد دارد تعداد فروشگاه های خود را از 259 مکان فعلی به 300 فروشگاه در سراسر کشور افزایش دهد و در حال سرمایه گذاری در زمینه بهبود تجارت الکترونیکی و فروشگاه ها است.
پل وود ، مدیر عامل یک شرکت باسابقه که پاییز سال گذشته به عنوان رئیس و مدیر عامل شرکت Giant Tiger منصوب شد ، گفت: “پوشش آجر و ملات ما در کشور هنوز در حال ردیابی بسته بندی است.”
وی گفت: اما این شرکت در مورد محل افتتاح فروشگاه های جدید انتخابی خواهد داشت.
وود گفت: “ما به عنوان یک شرکت خصوصی تصمیمات خود را بر اساس بهترین گزینه برای سودآوری و موفقیت بلند مدت شرکت اتخاذ می کنیم.” “تعداد مطلقی که ما در یک سال مشخص باز می کنیم توسط این امکان تعیین می شود – ما در تلاش نیستیم که به یک هدف خاص برسیم.”
ناظران صنعت می گویند ببر غول پیکر در یک مکان شیرین در میان رقبا قرار دارد و طرح راحت تری نسبت به یک فروشگاه بزرگ جعبه ای ارائه می دهد ، اما انتخاب گسترده تری نسبت به یک فروشگاه دلار دارد.
آنها می گویند که فرم فروشگاه و مخلوط محصولات به ویژه برای خریداران در طی همه گیر شدن ، وقتی بسیاری از مصرف کنندگان می خواهند پس انداز کنند ، جذاب است.
بروس ویندر ، تحلیلگر خرده فروشی گفت: “آنها یک نقطه قیمت جالب دارند که بالاتر از دلاراما است ، اما زیر والمارت است.”
خرده فروش همچنین بسیاری از تخفیف دهندگان دیگر کانادایی را که آمده و رفته اند مانند Bargain Harold و BiWay زنده مانده است.
ویندر گفت: “قبلاً چند زنجیره وجود داشت که این نقطه را با تخفیف متوسط ارائه می کردند و آنرا 10 دلار یا بیشتر می نامیدند و به نظر می رسد که غول ببر در حال حاضر در آن منطقه انحصار دارد.”
اولین فروشگاه این خرده فروش توسط گوردون رید در سال 1961 توسط بنیانگذار گوردون رید در بازار Byward اتاوا افتتاح شد. Giant Tiger اکنون دارای 259 فروشگاه ، تقریباً 10 هزار کارمند و بیش از 2 میلیارد دلار فروش سالانه در سال 2018 است.
مغازه هایی با کتیبه های زرد روشنشان که از سر ببر و برگ افرا قرمز محافظت می شوند ، معمولاً در جوامع حومه شهرها ، شهرهای کوچک و خیابان های اصلی یافت می شوند.
لیزا هاچسون ، یکی از شرکای مدیریت JC Williams Group ، گفت: “آنها معمولاً در مکان هایی نیستند که رقابت زیادی وجود دارد.” وی گفت: “من به آنها در بازارهایی فکر می کنم که تنها بازیکنان این جوامع باشند.”
هاچسون گفت که این در برند تجاری نقش مهمی دارد.
“آنها همیشه برای جامعه ، خانواده و صرفه جویی در هزینه های کانادایی بوده اند و من فکر نمی کنم آنها واقعاً از این مسئله دور شده باشند.”
در حالی که در گذشته خرده فروش قسمت عمده ای از شهرهای خرده فروشی کانادا بود ، وود گفت که این در حال تغییر است.
وی گفت: “در سال های اخیر ، ما در برخی از بازارهای بسیار معمول به رشد خود ادامه داده ایم.” “ما در همان محل خروج رقبای اصلی خود هستیم – Walmart در 90 کیلومتری بازار پنج کیلومتر با فروشگاههای ما فاصله دارد.”
وود گفت ، با رشد ببر غول پیکر ، فروشگاه های جدید براساس ارزش و فرصت ها ، که ممکن است شامل مراکز شهرها باشد ، ساخته می شوند.
وی گفت: “ما هنوز به مرکز شهر تورنتو نرفته ایم ، اما در میسیساگا ، برامپتون ، اتوبیکاک ، اسکاربورو هستیم.” “این مربوط به یافتن مکان مناسب با قیمت مناسب برای دسترسی به تعداد زیادی از خریداران است و راحتی بخشی از آن است.
ویندر گفت که تمرکز لیزر بر ارزش به Giant Tiger کمک کرده تا در جایی که تخفیف های دیگر شکست خورده اند ، زنده بماند.
وی گفت: “آنها در مورد راه اندازی و راه اندازی فروشگاه های خود بسیار مقرون به صرفه و هوشمند بودند.” “آنها معمولاً در بعضی از مراکز خرید ثانویه یا سوم هستند ، بنابراین اجاره های کلان را پرداخت نمی کنند. مغازه ها ارزان و شاد هستند ، با علائم زیبا تمیز هستند ، اما اساسی هستند ، بنابراین هزینه های سرمایه آنها را کاهش می دهند.”
از 259 فروشگاه این شرکت ، حدود 100 فروشگاه شرکتی است – خرده فروشی امیدوار است این تعداد را کاهش دهد.
“در نهایت ، ما دوست داریم فروشگاه های ما متعلق به محلی باشد و توسط صاحب حق رای دادن اداره شود. اما به دلیل جریان طبیعی افتتاح فروشگاه های جدید و بازنشستگان و فروش مجدد فروشگاه ها ، ما موجودی فروشگاه های شرکتی داریم که در حال ساخت یک حق رای دادن هستیم. “
در همین حال ، شرکت غول پیکر اخیراً شبکه زنجیره تأمین و تجارت الکترونیکی خود را پیکربندی کرده است. در سال 2018 ، خرده فروش یک مرکز توزیع جدید 55،741 فوت مربع در Johnstown ، Ont افتتاح کرد.
یکی از جذابیت های Giant Tiger ترکیب محصولات آن است – مجموعه ای از مواد غذایی ، کالاهای خانگی ، لباس ، لوازم آرایشی ، تجهیزات بازی در فضای باز و اسباب بازی ها و بازی ها.
هاچسون گفت: “این مثل یک فروشگاه بزرگ است.” “شما می توانید چیزی را به آنجا برسانید.”
این دسته از مواد غذایی است که در طول همه گیر COVID-19 وضعیت اصلی خرده فروشی مطلوب را به Giant Tiger می دهد و به فروشگاه ها اجازه می دهد در حین قفل باز بمانند.
خریداران در بهار گذشته وحشت کرده و یک کمد خریداری کردند ، اما وود گفت که در طی روند شیوع بیماری ، رفتار مشتری تغییر کرده است.
وی با اشاره به اینکه افزایش فروش مواد غذایی و محصولات تمیزکننده جای خود را به وسایلی می داد که کودکان را سرگرم می کنند ، گفت: “مشاهده انتخاب طبیعی مشتریان از آنچه آنها ضروری یا مهم می دانستند جالب بود.”
با این حال ، با وجود ممنوعیت فروش برخی کالاهای غیر ضروری در برخی استان ها ، شرکت غول پیکر مجبور شد بسیاری از موجودی کالا خود را در برخی از فروشگاه های خود دور بیندازد.
وود گفت: “از نظر عملکرد ، اجرای چنین مواردی در سطح فروشگاه به یک چالش تبدیل شده است.” “گاهی اوقات شخص در خط مقدم متأسفانه بیشترین ناراحتی مشتری را از این قوانین بر عهده دارد.”
این گزارش توسط مطبوعات کانادایی اولین بار در 10 مه 2021 منتشر شد.
